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目
目标绩效考核项目服务
服务区域：武汉市 服务方式：柜台式服务 发布时间：2015-08-28 所属机构：武汉众孚管理顾问有限公司

应H集团旗下H科技园邀请，众孚为其提供集团目标绩效考核优化提升项目。H科技园通过陆续投资建设和多年的专业发展，已经形成了以H品牌为重心的“多边形”创新特色型模块式分工的管理体系，而集团总部如何对不同业务类型、不同发展规模、内部管理成熟度存在差异的二十多家子公司进行有效的目标绩效管理控制值得不断探讨和优化。此次项目的最终成果将直接作为各子公司、集团各部门2014年度目标绩效考核的主要内容. 因此，众孚安排精干团队，凭借前期对H科技园及各子公司经营管理、业务发展的持续研究和关注的优势基础，节约时间快速掌握集团下属二十余家多元化子公司和十多个总部部门的最新现状，对集团目标绩效考核工作进行系统的调研诊断、分析思考，确立2014年度集团目标绩效考核总思路——改良式变革、目标分解有效指标、结果导向前置考核、绩效管理可持续性；并对各子公司（总部各部门）绩效考核指标维度及具体指标设置进行更专业、更规范、更标准、更量化、更客观、更务实的完善，对集团绩效管理体系的整体提升也提供有益建议。

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第
第61期父母特训营《
服务区域：武汉市 服务方式：柜台式服务 发布时间：2015-08-28 所属机构：武汉道特管理咨询有限公司

讨论及个案分析环节——【你在孩子身上看到的问题，是你自己问题的投射】对于一个家庭来讲，你是树根，孩子是花朵。如果花朵有问题，多半树根也有问题。家长们常常“看到”的孩子的问题，其实是他自己的问题在孩子身上的“开花”。孩子是你的投射银幕，当你在孩子身上看到了问题，那是你自己问题的外在投射。从本质上讲，不存在有问题的孩子，只存在有问题的家长。如果你眼中有有问题的小孩，那是谁的问题？谁制造出了一个有问题的小孩？你，你创造了一些问题概念，然后你投射在孩子身上。是你眼花，把一块完美无瑕的玉看成了一块丑陋的石头。如果你看到你有一个有问题的小孩，要寻找他的问题，先反过来，在你自己身上寻找问题。如果你看到银幕上有一些瑕疵，先看看投影仪的镜头上有没有问题。

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企
企业战略规划立项咨询
服务区域：武汉市 服务方式：柜台式服务 发布时间：2015-04-15 所属机构：武汉众孚管理顾问有限公司

W公司成立于1994年，由皮尔金顿国际控股有限公司、中国耀华玻璃集团公司、上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司和武汉经济技术开发区共同投资兴办的合资经营企业，注册资本人民币1.7亿元。2005年实现销售收入1.4亿,主要产品为汽车行业和建筑行业配套,生产应用于汽车工业和建筑工程中使用的优质玻璃产品。在生产质量控制、管理水平提高的同时，如何把握我国汽车工业和建筑工业的行业发展脉搏，在细分市场如何做大做强，成为企业当务之急必须解决的问题。

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铁
铁三院城市轨道交通设
服务区域：武汉市 服务方式：暂无发布时间：2014-09-03 所属机构：武汉道特管理咨询有限公司

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铁
铁道部新型铁路客站建
服务区域：武汉市 服务方式：暂无发布时间：2014-09-03 所属机构：武汉道特管理咨询有限公司

课题研究工作从2010年4月25日启动，历时一年多。分为编写研究框架、现场调研、专题研究、撰写初稿、研讨修改等几个阶段，为解决研究中的难题，课题组反复研究讨论，多次召开研讨会听取专家意见，并对研究成果进行了十多次修改，于2011年10月初步完成了本次研究工作。课题组从《中长期铁路网规划》目标出发，全面调查铁路客站建设管理状况，深入总结管理成功经验，综合运用系统管理、组织管理、流程管理、创新管理等先进理论，重点突破建设管理瓶颈与难点，系统构建铁路客站建设管理体系，深入研究建设管理模型，规划设计建设管理标准和制度，探索铁路客站建设管理体系优化与推广的路径和方法，为新时期铁路客站建设的发展奠定坚实的理论基础。咨询项目最终形成以下交付成果：《铁路客站建设管理现状研究》、《铁路客站建设管理体系研究》、《铁路客站建设管理理论研究》、《铁路客站建设管理标准与管理制度研究》、《铁路客站建设管理能力提升与推广路线图》。

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金
金信建安项目化管理提
服务区域：武汉市 服务方式：柜台式服务 发布时间：2014-09-03 所属机构：武汉道特管理咨询有限公司

公司与项目管理的调研与诊断、战略发展思路研究、项目分类研究与经营规划研究、项目管理手册开发、项目管控办法、一页纸项目管理工具开发、项目管理实施完善与跟进服务、项目化管理体系建设

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天
天津卷烟厂“十一五”
服务区域：武汉市 服务方式：暂无发布时间：2014-09-03 所属机构：武汉道特管理咨询有限公司

　　　海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂前身为天津英美烟公司，始建于1919年，1952年被中央人民政府接管，改组为国营天津卷烟厂，成为烟草行业的骨干企业。新世纪以来，随着烟草行业联合重组战略的实施，企业于2004年底加入上海烟草（集团）公司，正式纳入集团化管理。2011年3月，随着集团公司改制，更名为上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂。项目需求:为了实现集团的战略目标，完成“十一五”规划目标，提出天津卷烟厂的发展战略规划。项目规划：从集团战略目标要求出发，全面梳理天津卷烟厂的发展战略和部门业务战略，形成包括“一流人才、一流技术、一流管理、一流生产、一流文化”等“五个一流”的总体发展目标；就一流工厂的各项职能分战略特征和发展路线图进行详细规划阐述；项目成果：《天津卷烟厂“十一五”发展战略报告》项目效果：得到客户好评，并提出来进一步与道特合作的愿望。　　　

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天
天津电建项目管理体系
服务区域：武汉市 服务方式：柜台式服务 发布时间：2014-09-03 所属机构：武汉道特管理咨询有限公司

　　　天津电力建设公司成立于1964年，是中国能源建设集团有限公司全资子公司，业务涵盖火电、电网、风电、核电、光伏、工民建等领域，是集建筑、安装、调试、管道装备、维护检修、特种吊装为主体、具有整合全产业链能力的国际性专业承包和工程总包企业，是全国电力建设优秀施工企业和社会信用评价“AAA”企业，是天津市百强企业和全国建筑业500强企业，一直保持天津市文明单位称号，项目管理与工程业绩位居国内同行前列。项目需求：在研究PMC在中国有没有市场价值，未来市场发展上有没有核心竞争力以后，天津电建成立了变革推委会，委员会经过研究决定应该成立火电PMC服务公司。天津电建需要道特公司帮助其确定组织架构与部门职责能问题。项目规划：1、明确PMC服务公司的组织架构与核心部门；　　　2、明确各部门的核心职责与权力；　　　3、各个岗位的能力需求与人员选聘，包括内部选聘与社会招聘；　　　4、明确公司注册流程。项目成果：《蓝巢火电工程公司组织变革建议书》项目效果：按照建议书的建议，天津电建已经组织成天津蓝巢PMC工程服务公司。

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