项目介绍
天津电力建设公司成立于1964年，是中国能源建设集团有限公司全资子公司，业务涵盖火电、电网、风电、核电、光伏、工民建等领域，是集建筑、安装、调试、管道装备、维护检修、特种吊装为主体、具有整合全产业链能力的国际性专业承包和工程总包企业，是全国电力建设优秀施工企业和社会信用评价“AAA”企业，是天津市百强企业和全国建筑业500强企业，一直保持天津市文明单位称号，项目管理与工程业绩位居国内同行前列。
项目需求：在研究PMC在中国有没有市场价值，未来市场发展上有没有核心竞争力以后，天津电建成立了变革推委会，委员会经过研究决定应该成立火电PMC服务公司。天津电建需要道特公司帮助其确定组织架构与部门职责能问题。
项目规划：1、明确PMC服务公司的组织架构与核心部门；
2、明确各部门的核心职责与权力；
3、各个岗位的能力需求与人员选聘，包括内部选聘与社会招聘；
4、明确公司注册流程。
项目成果：《蓝巢火电工程公司组织变革建议书》
项目效果：按照建议书的建议，天津电建已经组织成天津蓝巢PMC工程服务公司。