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咨询项目

Consulting Project
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  • 管
    管理咨询服务
    服务区域:武汉市 服务方式:柜台式服务,电话服务 发布时间:2023-12-07 所属机构:武汉中瑞海华管理咨询服务有限公司
    帮助客户解决系统升级后的数电发票问题
  • 政
    政企陪跑:推广先进经
    服务区域:武汉市 服务方式:柜台式服务,电话服务,上门服务,刊物服务 发布时间:2022-05-20 所属机构:武汉国民企业与市场经济研究院
    政企陪跑:推广先进经营管理经验,提供各类信息,牵线搭桥,为招商引资、产品推介、市场拓展服务;为企业树立形象、打造品牌服务;助推企业自主创新,促进企业文化建设;邀请领导深入企业调研、组织企业开展合作交流
  • 武
    武汉麦可睿管理咨询有
    服务区域:武汉市 服务方式:柜台式服务,电话服务 发布时间:2018-05-10 所属机构:武汉麦可睿管理咨询有限责任公司
    武汉麦可睿管理咨询有限责任公司创立于2006年,历经十余年市场洗礼,麦可睿已成为发展成为集“管理咨询+商学教育”为一体、华中地区领先的综合服务提供机构 。 做为一家具有高价值的管理咨询及培训机构,麦可睿的服务团队由近百人的专业人员组成,他们包括行业专家、能力专家、以及精于发掘与理解市场需求的咨询顾问与培训顾问。麦可睿凭借在为企业、行业提供服务中积累的经验,精准透彻理解客户需求及面临的挑战,并擅长于通过项目咨询、培训辅导的方式,为客户提供具体、有效的解决方案。从而帮助客户提高整体竞争优势,以善治成就卓越绩效。
  • 组
    组织文化体系建设服务
    服务区域:武汉市 服务方式:柜台式服务 发布时间:2015-09-17 所属机构:武汉众孚管理顾问有限公司
    F中心领导班子高瞻远瞩,力邀众孚顾问为其量身打造具有房测特色的事业单位组织文化体系,在武汉市事业单位体制内尚属开创之举。 企业文化体系如何建设才能系统有效并真正落到实处,是F中心领导班子最为关注的问题。基于此,众孚在项目初期便提出了明确的观点:“文化绝不是一套文件、一些口号、一堆标语,而是在文化体系建设的每一个工作阶段,每一个工作步骤中都应力争将核心文化润物无声、悄然渗透整个组织上下,直至深入人心。 尊重于历史沿革、着眼于发展目标,基于中心发展战略和员工培养规划,众孚采取了自上而下的引导方式:首先将核心文化体系内容深深植根于领导班子内心,随之贯彻整个文化建设小组上下,形成文化种子,最终在单位全体员工的意识及行为中传播、扩散。星星之火,可以燎原,小小的种子,也终有一天会长成参天大树! 此次文化体系建设项目,众孚不仅圆满提交了现状诊断报告、文化建设纲要、组织文化手册、员工行为规范、组织文化案例集、文化推行之温馨小贴士等核心成果,同时,亦通过一系列丰富多彩的文化培训、文化主题拓展、文化学习座谈等形式,从细节切入,鼓励全员多维度地参与到组织文化建设中来。
  • 发
    发展战略规划咨询服务
    服务区域:武汉市 服务方式:柜台式服务 发布时间:2015-08-28 所属机构:武汉众孚管理顾问有限公司
    应W集团之邀,经过长达8个多月的研究,众孚为其制订前提交了“以品牌价值塑造为核心主线”的公司未来十年发展战略规划咨询报告。此次项目由众孚首席咨询顾问马杰亲自带队,组建最强有力的咨询顾问团队,与W集团高层和部门领导、业务精英、一线员工等进行多轮有效的调研访谈和积极思考,全面掌握集团各业务模块运营发展现状,细致、客观分析W集团自身的优势和不足。卓有成效的企业战略规划绝对不能脱离行业环境的深入研究,因此我们通过聘请行业专家,广泛研讨与未来发展联系紧密的行业详实资料、多方分析在行业大环境中W集团具备的机会和威胁。最终圆满提交了W集团十年战略规划报告,受到W集团的高度认可。
  • 目
    目标绩效考核项目服务
    服务区域:武汉市 服务方式:柜台式服务 发布时间:2015-08-28 所属机构:武汉众孚管理顾问有限公司
    应H集团旗下H科技园邀请,众孚为其提供集团目标绩效考核优化提升项目。H科技园通过陆续投资建设和多年的专业发展,已经形成了以H品牌为重心的“多边形”创新特色型模块式分工的管理体系,而集团总部如何对不同业务类型、不同发展规模、内部管理成熟度存在差异的二十多家子公司进行有效的目标绩效管理控制值得不断探讨和优化。此次项目的最终成果将直接作为各子公司、集团各部门2014年度目标绩效考核的主要内容. 因此,众孚安排精干团队,凭借前期对H科技园及各子公司经营管理、业务发展的持续研究和关注的优势基础,节约时间快速掌握集团下属二十余家多元化子公司和十多个总部部门的最新现状,对集团目标绩效考核工作进行系统的调研诊断、分析思考,确立2014年度集团目标绩效考核总思路——改良式变革、目标分解有效指标、结果导向前置考核、绩效管理可持续性;并对各子公司(总部各部门)绩效考核指标维度及具体指标设置进行更专业、更规范、更标准、更量化、更客观、更务实的完善,对集团绩效管理体系的整体提升也提供有益建议。
  • 企
    企业战略规划立项咨询
    服务区域:武汉市 服务方式:柜台式服务 发布时间:2015-04-15 所属机构:武汉众孚管理顾问有限公司
    W公司成立于1994年,由皮尔金顿国际控股有限公司、中国耀华玻璃集团公司、上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司和武汉经济技术开发区共同投资兴办的合资经营企业,注册资本人民币1.7亿元。2005年实现销售收入1.4亿,主要产品为汽车行业和建筑行业配套,生产应用于汽车工业和建筑工程中使用的优质玻璃产品。在生产质量控制、管理水平提高的同时,如何把握我国汽车工业和建筑工业的行业发展脉搏,在细分市场如何做大做强,成为企业当务之急必须解决的问题。
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